Coaching von Teams
Coaching von Teams bedeutet für mich, nach Absprache mit der Geschäftsleitung die Vorgaben der Firma der ganzen Abteilung so nahe zu bringen, dass jeder sich damit identifizieren kann. Dazu gehört, dass auch konstruktives Feedback eingefordert wird, das an die Geschäftsleitung zurückfliesst und von ihr mit Wohlwollen beachtet wird. Dieses Vorgehen bewährt sich, weil die Firmenleitung und das Personal dadurch optimal aufeinander abgestimmt werden und beide Seiten nicht von falschen Erwartungen ausgehen. Gegenseitiges Vertrauen hilft Energie und Motivation zu verstärken.
In jedem Team können Spannungen, ungenügende Effizienz, mangelnder Arbeitswille Einzelner, schlechte Einstellung zum Arbeitgeber oder Vorgesetzten, etc. vorkommen. Mit einem professionellen Coaching kann diesen Themen entgegengewirkt werden, z.B. durch
• Fördern der Kollegialität
• Klare Dienstwege, die alle einhalten (auch die Vorgesetzten)
• Lernen, dass jeder Mensch anders ist, andere Eigenschaften und andere Wertvorstellungen hat
• Wertecoaching (Die Wertvorstellungen jedes Einzelnen müssen mit denen der Firma möglichst übereinstimmen)
• Motivationstraining
• Förderung des Verständnisses der Firma oder dem Vorgesetzten gegenüber
• Identifizierung mit dem Arbeitgeber
• Identifizierung mit der Arbeit oder dem Auftrag
• Steigern des Selbstwertgefühls am Arbeitsplatz
• Übernehmen von Verantwortung
• Coaching einzelner Vorgesetzten oder Mitarbeiter
• Regelmässige Überprüfung der Fortschritte (Q-Massnahme)
Das Coaching wird je nach Aufgabe des betroffenen Teams individuell angepasst.